Comment adopter un management agile ?

Adopter et mettre en œuvre un management agile, et ce, quelles que soient l’activité, la fonction, la taille de l’organisation ou des équipes…

La boucle Action-Réaction-Modification

Boucle manager agile_kalips

Action : ce qui nous ancre dans la réalité

Réaction : comment le monde réagit à nos actions

Modification : ce que nous apprenons et comment nous nous améliorons

Procéder ainsi par itération permet d’améliorer ses actions et ainsi de se transformer durablement, toujours en conscience, dans une pratique réflexive.

L’auto-organisation

Piloter une équipe par l’engagement et donc toujours donner du sens (le pourquoi).

J’ajoute l’importance portée par le sens du « pour quoi faire », en clarifiant les objectifs à atteindre et la finalité visée, les effets et impacts associés à titre collectif et individuel.

A partir de profils différents présents dans la structure, parvenir à harmoniser l’organisation et la modéliser pour faire sens.

Adaptation & résilience

Adaptation : préserver la stabilité d’une équipe par une auto-organisation agile.

Résilience* : capacité d’un système, d’une organisation, d’une équipe… à se remettre d’une situation traumatique.

*Darwin et la résilience : DARWIN est un projet de recherche financé par l’UE dans le cadre du programme de recherche Horizon 2020.

Communication agile

Adopter une communication interpersonnelle agile pour mieux s’adapter et rogner les différences d’interprétation qui peuvent exister.

Image Freepik

Concrètement, prévoir d’instaurer des rituels de réflexion vers des actions correctives et utiliser un outil de « management visuel » : besoin de rendre le processus de travail de façon explicite, importance de s’accorder sur ce qu’on l’on souhaite visualiser, faire des choix sur les indicateurs pour pouvoir prendre des décisions éclairées et préciser qui fait quoi et quand.

Trouver l’équilibre

L’important est de parvenir à trouver le bon équilibre dans ses actions :

• entre le changement et les perturbations.
• équilibre entre l’effort à fournir et la valeur apportée
• au manager de diriger tout en conservant un niveau de délégation en autonomie
• distribuer les rôles dans une transversalité

Le manager agile a un rôle de facilitateur pour atteindre les objectifs fixés.

A retenir…

L’agilité comme fondement de la résilience

Pour sortir de l’incertitude, il est important et urgent de passer à l’agilité en actionnant #intelligencecollective #réflexivité #transversalité #communication #interpersonnelle

Conseil et formation sur-mesure, programme et détails sur demande.

Merci à Karine Sabatier et Sylvain Revéreault de Zenika pour cette inspiration.