Conseil RH-Compétences pour dirigeants, managers, responsables ressources humaines, responsables formation
Missions de conseil externalisé en développement des compétences
TPE – PME – ETI – Centres de formation interne – Enseignement supérieur
S’entourer d’un regard extérieur avisé permet de mieux considérer ses problématiques, de livrer ses tensions sans jugement, de trouver des solutions dans une relation confidentielle et proactive.
Catherine Pollet, dirigeante du cabinet conseil Kalips
« La compétence en mouvement »
L’approche systémique des organisations que j’ai développée se nourrie chaque jour des situations singulières que je rencontre. A l’écoute de chaque problématique, dans une posture bienveillante mais juste, j’aide le dirigeant et ses équipes à mener de front expertise et flexibilité dans un écosystème en constante évolution.
20 ans de salariat, ingénieure formation (Master2 SIFA), passionnée par la FTLV et le développement des compétences, j’interviens depuis 10 ans en stratégie et ingénierie de formation (avec ou sans service RH/formation) et dans la mise en œuvre d’actions opérationnelles, le tout relié aux problématiques RH.
Les dynamiques humaines au cœur des RH
Derrière chaque plan de développement des compétences, il y a des femmes et des hommes… avec leurs talents, leurs doutes et parfois leurs petites frictions du quotidien !
Leadership, posture managériale, cohésion d’équipe, communication interpersonnelle, confiance, gestion des émotions : autant de sujets qui traversent toutes les organisations, du codir à l’équipe terrain.
Chez Kalips, on en parle sans tabou, avec un regard constructif (et souvent quelques sourires).
Mais au-delà du bien-être collectif, nos accompagnements s’inscrivent dans une logique de performance durable :
- Travailler la posture managériale, c’est renforcer l’engagement
- Favoriser la cohésion, c’est consolider le sentiment d’appartenance
- Développer les compétences, c’est nourrir la marque employeur et fidéliser les talents.
En combinant approche humaine et pilotage stratégique, Kalips aide les organisations à transformer leurs enjeux RH en leviers concrets d’attractivité, d’efficacité et de fierté partagée.
Parce qu’une bonne gouvernance, c’est avant tout une équipe qui rame dans le même sens, avec envie et le sourire.
Concrètement à la suite d’un diagnostic, nous définissions les objectifs, pilotons les projets, coordonnons les équipes, concevons et animons les actions. Avec l’appui de notre réseau de consultants, nous activons l’intelligence collective afin de trouver LA meilleure réponse à une problématique. La richesse de cette mutualisation de compétences garantit la qualité de chacune des missions-interventions.
Notre mission
Aider les organisations à structurer et piloter le développement des compétences de leurs équipes.
Accompagner sur un principe simple : faire de la compétence un levier d’adaptation, d’engagement et de performance durable.
Notre approche
Kalips accompagne les dirigeants, RH et managers pour :
- relier les besoins opérationnels à une véritable stratégie compétences
- structurer l’activité formation
- renforcer l’efficacité et l’impact des apprentissages sur le terrain
Pourquoi choisir Kalips ?
- Expertise reconnue en ingénierie de formation et pilotage des compétences
- Approche pragmatique, adaptée aux réalités des entreprises
- Accompagnement humain, sur mesure et durable
- Chaque accompagnement est sur mesure, coconstruit et orienté résultats concrets.
Thématiques additionnelles
- Posture entrepreneuriale
- Management agile, à distance
- Ateliers de co-développement, analyse de pratique managériale
- Stratégie de formation
- Ingénierie et coordination pédagogique
- Formation de formateur
- Expérience client/apprenant
- Entretien de parcours professionnel 2026
Interventions en Bretagne : Vannes, Lorient, Rennes, Redon, Auray, Quimper… et en Loire-Atlantique : Nantes, Saint-Nazaire… et à distance partout en France. Tous secteurs d’activité en BtoB et BtoC.
GEPP : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, PDC : Plan de Développement des Compétences (Plan de Formation), Hard skills : Compétences techniques, Soft skills : Compétences comportementales…
Le défi
– accompagner la performance de vos équipes
– renforcer votre management d’équipe
– structurer votre dynamique formation
– déployer des parcours de formation
– renforcer votre communauté d’apprentissage
– favoriser un meilleur relationnel
– accroître l’agilité en toute circonstance
Les +
– une pratique stratégique et opérationnelle
– une expérience tout terrain
– des méthodes fonctionnelles
– un regard extérieur avisé
– proximité, adaptabilité, réactivité
Vos gains : efficacité, stimulation, performance
Nos clients
– TPE, PME, PMI, collectivités, franchises, organismes de formation, grandes écoles, associations…
– services aux entreprises (BtoB), services aux particuliers (BtoC)
– éducation, formation, agro-alimentaire, bâtiment, immobilier, téléphonie, TIC, transport, nettoyage, commerces…
Un entretien nous permettra de diagnostiquer vos besoins et de vous concocter la meilleure solution. Contactez-nous !
